Hållbart arbetsliv för farmaceuter
Hållbart arbetsliv tar sin utgångspunkt i farmaceuters berättelser om arbetsvardagen: om engagemanget och yrkesstoltheten, men också om sådant som gör det svårt att utföra arbetet på ett sätt man kan stå för. Målet är ett arbetsliv där farmaceuter kan använda sin kompetens, utvecklas och må bra och där arbetsvillkoren gör det möjligt att kunna, vilja och orka genom ett helt yrkesliv.
Förutsättningar för ett helt yrkesliv
Farmaceuter arbetar inom apotek, vård, industri, forskning, myndigheter och många andra verksamheter. Gemensamt är ett arbete som bygger på kunskap, noggrannhet, professionellt omdöme och ansvar.
För att farmaceuter ska kunna göra skillnad behöver arbetsvillkoren ge utrymme för både det professionella uppdraget och människan som utför det. Det behöver vara möjligt att använda sin kompetens, utvecklas i yrket och utföra arbetet med kvalitet och säkerhet.
Arbetsplatser som vill attrahera, utveckla och behålla farmaceuter behöver skapa förutsättningar för människor att växa, bidra och vilja stanna kvar. Hållbara arbetsvillkor är därför också en förutsättning för verksamheternas kvalitet och långsiktiga utveckling.
”Det saknas tid. Tid för ledarskap, tid till raster och avstämning, tid att prata eller lära känna varandra och tid att slutföra arbetsuppgifter utan att bli avbruten.” *
Ett hållbart arbetsliv skapas av en helhet
Arbetsvillkoren formas av hur arbetet organiseras, bemannas, leds, prioriteras och följs upp. De påverkas också av styrning, ekonomiska ramar och andra förutsättningar i verksamheten. Sådana ramar kan begränsa handlingsutrymmet, men förändrar inte arbetsgivarens ansvar för att organisera och leda arbetet på ett långsiktigt hållbart sätt.
De åtta faktorerna visar tillsammans vad som behöver fungera för att farmaceuter ska kunna må bra, utvecklas och bidra med sin kompetens genom ett helt yrkesliv. Faktorerna hänger ihop och påverkar varandra. En chef som ger stöd i svåra prioriteringar kan till exempel bidra till både tydlighet, delaktighet och återhämtning. När arbetsbelastningen är för hög kan det i stället bli svårare att ta pauser, lära nytt och använda sin kompetens på det sätt man önskar.
Det är därför inte en enskild faktor som avgör om arbetslivet är hållbart. Det handlar om helheten och om att skapa arbetsvillkor där farmaceutens hälsa, det professionella uppdraget och verksamhetens kvalitet kan hålla över tid.
”Jag jobbar med ett otroligt bra team och jag skulle inte vilja byta arbetsplats främst på grund av mina fantastiska kollegor.” *
Kollegor, chefer och fungerande arbetssätt kan vara viktiga resurser i arbetsvardagen. Men deras engagemang kan inte långsiktigt kompensera för brister i bemanning, organisering eller andra förutsättningar som arbetsgivaren ansvarar för.
Här kan du utforska och komma vidare
Hållbart arbetsliv samlar kunskap, erfarenheter och verktyg som gör arbetsvardagens förutsättningar lättare att se, prata om och påverka.
Här kan du:
- utforska åtta faktorer som påverkar farmaceuters arbetsliv
- känna igen situationer och röster från arbetsvardagen
- få fler perspektiv genom forskning och fördjupning
- använda frågor och verktyg för reflektion, dialog och gemensamt lärande
- synliggöra det som fungerar och det som behöver förändras
Innehållet ger inte färdiga svar för varje arbetsplats. Det kan däremot hjälpa dig och andra att börja i den egna arbetsvardagen, lyssna på olika erfarenheter och se vad som behöver bevaras, stärkas eller föras vidare.
Från farmaceuters erfarenheter till förändring
Hållbart arbetsliv har vuxit fram ur farmaceuters erfarenheter och Sveriges Farmaceuters långsiktiga arbete för bättre arbetsvillkor och större inflytande.
Förbundets vision pekar ut riktningen: varje farmaceut ska ha jämlika och trygga arbetsvillkor, kunna växa personligt och professionellt och få använda sin kompetens för att möta samtidens och framtidens behov.
Arbetet bygger på berättelser från medlemmar och förtroendevalda, resultat från arbetsmiljöenkäten och aktuell forskning. Sveriges Farmaceuter har också valt ut och utvecklat verktyg som kan hjälpa arbetsplatser att undersöka sina förutsättningar, prata om dem och hitta möjliga vägar framåt.
”Jag uppskattar mitt jobb som farmaceut väldigt mycket och ser vilken hjälp jag är för kunderna. Men arbetsbelastningen är tuff.” *
Yrkesstoltheten och viljan att göra ett bra arbete finns redan. Hållbart arbetsliv handlar om att stärka villkoren för att farmaceuter ska kunna fortsätta använda sin kompetens, utvecklas och bidra genom hela yrkeslivet.
Det här är början på ett långsiktigt arbete. Innehållet ska fortsätta utvecklas tillsammans med medlemmar, förtroendevalda, chefer och arbetsgivarföreträdare som vill bidra till bättre förutsättningar för farmaceuters arbetsliv.
*Röster från förbundets arbetsmiljöenkät 2026 och samtal med medlemmar. Vissa formuleringar är redaktionellt bearbetade.
Våra gemensamma utgångspunkter
Se helheten
Förutsättningarna i arbetslivet hänger ihop. Det som händer inom ett område kan stärka eller försvaga flera andra. Därför behöver arbetsvardagen förstås som en helhet.
Ta vara på kompetensen och tydliggör ansvaret
Farmaceuters kompetens, erfarenheter och professionella omdöme behöver få utrymme. Arbetsgivaren ansvarar för hur arbetet organiseras, bemannas, leds, prioriteras och följs upp.
Håll dialogen levande
Arbetsbelastning, stöd, prioriteringar och utveckling behöver följas i återkommande samtal. Dialogen behöver leda till handling, beslut eller frågor som förs vidare till rätt nivå.
Ge utrymme för professionen
Arbetsvillkoren behöver göra det möjligt för farmaceuter att utföra arbetet med kvalitet och säkerhet, använda sitt professionella omdöme och stå för sina bedömningar.
Tänk långsiktigt
Hållbarhet handlar inte bara om att klara dagens arbete. Villkoren behöver göra det möjligt att fortsätta utvecklas, må bra och bidra genom ett helt yrkesliv.
Börja i det som är möjligt
Hopp innebär inte att blunda för problem. Det innebär att också uppmärksamma det som fungerar, förstå vad som gör skillnad och se vad som kan bevaras, stärkas eller förändras.
Förändring tar tid. Men när en erfarenhet blir synlig, en fråga förs vidare eller ett fungerande arbetssätt stärks har en förflyttning redan börjat.